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모금에 대한 홍보, 전략을 개발하는 등 노력이 필요하다. 나아가서 제도적 측면에서도 세금감면혜택과 불합리한 법제의 개선 등 제도적 뒷받침도 적절히 보완되어야 한다.
참 고 문 헌
정무성(1998), “사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케
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모금이라고 할 수 있는 1%로, 어떻게 보면 사람들이 정말 아무것도 아니라고 생각할지도 모르지만, 이러한 것들이 모여 사회의 사각지대에 있는 사람들을 돕고 있는 모습을 보니, 가슴이 매우 뜨거워졌던 것 같다. 서론 마케팅과 모금활동
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운영활성화를 위한 해결과제와 방안, 전국 장애인복지관장 연수회, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 장애인 복지기관 재원
2. 재원확보를 위한 홍보
3. 자원봉사자 개발 및 모금활동
4. 후원금 모금의 전략
Ⅲ. 결론
참고문헌
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모금회의 핵심사업인 모금사업의 발전은 모금부문별 자원봉사조직의 발전과 병행하는 것으로 이해할 수 있다. 현재 모금활동에 참여하는 자원봉사자 현황을 보면 전체 인구대비 1%에도 미치지 못하고 있다. 자원봉사 확보와 더불어 조직적인
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모금 성공사례: 국내, 해외사례 비교 중심. 월드비전
백혜영(2007). 사회복지기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지 대학원 석사학위논문.
부산복지개발원(2010). 비영리기관의 자원개발과 홍보/마케팅 전략
서울시
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자원의 발굴 및 활용
5. 주민을 위한 사회교육의 매체
Ⅴ. 지역사회복지관의 후원금
Ⅵ. 지역사회복지관의 홍보
Ⅶ. 지역사회복지관의 TQM(총체적품질경영)도입
Ⅷ. 지역사회복지관의 약물남용예방
1. 우리의 사회복지관도 미국에서
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자원을 계속하여 확보하기 위해서는 사업의 질을 높여야 하며 모금한
기금의 사용에 대한 보고의 질을 높여야 한다"라고 말하며 기부금 사용의
투명성(transparency)을 강조하고 있다(World Vision Austr쑈a AnnuaJ Report,
Dec, 1995).
전문성이 뛰어나고 제
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자원이며 모금에 있어서 정보는 자원개발로 직접 연결된다. 모금을 위한 정보로는 정부, 지방자치단체, 기업으로 받는 기금의 방법과 기술 그리고 각 단체가 소유하고 있는 후원자 정보 등이 있는데 이들 정보를 서로 교환함으로써 모금활동
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모금회는 기관방문 하기 전부터 굉장히 거시적인 목표를 달성하기 위한 기관이라는 느낌을 받았다. 하지만 기관 방문을 한 뒤에 본 공동모금회는 거시적인 목표를 위해 미시적인 작은 목표 하나까지도 이루려고 하였으며 변화되는 사회 속에
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확보하도록 한다.
⑫지원금교부 결정권자나 혹은 영향력 있는 사람을 확인하여 합법적인 범주 안에서 가능한 도움을 모색한다. 1기금모금이란?
2의료사회복지에서 기금모금의 필요성
3기금의 출처와 유형
4기금모금기술
5개선방
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